Le concept d’hybridation est issu de l’ouvrage de Gabrielle HALPERN,
Tous Centaures, éloge de l’hybridation, Edition Le pommier.
Expertise & Conseil
- Audit de management : définir le niveau d’encadrement et la dimension managériale de l’entreprise. Maitriser les enjeux de recrutement et de gestion des compétences.
- Audit d’hybridation : mesurer la capacité de l’entreprise à utiliser les itinéraires bis de chacun des membres de l’organisation.
- Audit et développement de l’expérience collaborateur : du onboarding au offboarding, l’hybridation du parcours collaborateur : un gage d’efficiente des ressources humaines.
- Accompagnement au recrutement de profils hybrides.
Formation
- Développer une capacité de gestion hybride des ressources humaines : Formation à l’intention des chefs d’entreprise, des directeurs de ressources humaines et des manageurs. Indispensable pour consolider les ressources humaines d’une entreprise, l’apprentissage d’une gestion hybride des ressources humaines est l’occasion de donner à celles-ci une autre dimension autre, source de performances et de réussite.
- Apprendre à construire son itinéraire bis dans son entreprise par la sensibilisation au sujet du handicap : permettre à chacun s’exprimer son potentiel en incorporant ses spécificités dans la performance de l’entreprise. Utiliser l’expérience du handicap pour maitriser l’attitude et le langage pour agir singulièrement au sein du collectif.
Coaching Professionnel
- Échanges réguliers pour stimuler la démarche Itinéraire bis des collaborateurs et identifier les éventuels changements de cap à opérer
- Questionner l’évolution des pratiques de recrutement des entreprises et mesure la répercussion sur la gestion de personnel
- Assurer la symétrie des attentions des membres de l’organisation
Travaillons ensemble
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